Logo slogan
联系我们
上海赛学企业管理有限公司
地址:上海市沪闵路6088号莘庄凯德龙之梦商务楼1132室
电话:021-60528029
传真:021-54411266
E-MAIL:training@shsaixue.com
网址:http://saixue.xuanyue.wang
公司优势 您现在的位置:主页 > 关于赛学 > 公司优势

资源优势:
        多所著名高校无与伦比的资源网络,多项国家、地方科研课题的研究成果和历年管理学、经济学等专业硕士、博士毕业论文库,强大的战略联盟,并依托各种渠道现已建成汽车、医药、电力、轻工、纺织、化工、机械、家电、交通、能源、环保、商贸、IT、房地产、通信等行业大容量的“数据库中心”,让众多的顶尖同仁通过赛强这一知识平台,整合资源,共同为广大企业的发展献技献策。


人才优势:
        一批规范化、职业化、系统化的咨询专家、咨询顾问和培训顾问,其中复旦大学、同济大学、上海交大、上海财经大学、华东政法学院签约的教授、博导、博士、硕士近50人,另有上海市政府决策咨询专家4位,签约咨询师、培训师、顾问近90名。


培训优势:
        系统性、针对性、实用性的咨询式培训服务。


创新优势:
         超越本土苑囿的全球视野,即时跟踪学术界与企业界的最新动态;扎根中国市场的现实思辩,随时洞察国内各行业跌宕起伏的沿进发展。


机制优势:
        采用充满活力、机制灵活的组织结构模式和现代化管理方式,对每个咨询项目均采用科学严密的项目管理制。每一个项目,都由公司合伙人负责,全程参与和掌控项目进程,确保项目按期、高质量的完成;每一个方案都由公司专家审定委员会审核评仪,只有内部审核通过,才可向客户提交。


方法优势:
        坚持“战略---人力资源---企业文化”三位一体的咨询思路,通过完善内部质量控制体系,并经长期咨询实践总结,现已形成一整套“什么样的企业,在什么样的市场情况下,采取什么样的方法,能够取得一定的绩效与成果”的系统的咨询思想和方法体系。避免了就项目而论项目的狭隘思维方式和行为模式,突出重点,兼顾全局,为每一个方案的实施执行提供了环境保证,解决了咨询方案落地难的问题。坚持项目回访与实施辅导,项目结束意味着方案实施的开始,项目负责人将根据客户情况对项目实施进行不定期回访与辅导。


赛学管理咨询的特点:
        中西医结合:他山之石,可以攻玉。西方先进的管理理念、方法、手段有许多合理的地方,很值得国内企业学习。因此,赛学咨询凭借自身的独特背景和优势,不断引进、消化和吸收国际最前沿、最先进的管理理念,并与中国企业的具体情况相结合,在咨询实践中不断改进、改良、改造。
 

        个性化诊治:赛学咨询首先是企业医院,是企业大夫,凡是企业管理中的问题,赛强都会抱着真诚的服务理念,把帮助企业走上健康良性发展之路作为自己的天职,并注重因人而异,分别对待,绝不仅是套用一般的模式,而是始终坚持“实用为本”和“量身定做”的原则。在调查、讨论、成稿、辅导、反馈、修正等每一个阶段都体现出可操作性,避免空泛的现象,达到针对性强、见效快的目的。
 

        系统化调理:企业本身是一完整系统,企业的成功并非靠一两个点子就可以造就,而企业的失败也不会由某一个局部的原因而铸成。赛学咨询是以系统的理念,强调辩证诊疗,而不是“头痛医头,脚痛医脚”。我们不仅出具咨询报告,还要辅导具体方案;不但负责咨询,还要提供配套的管理培训,对企业进行全面的调理。
 

赛学咨询与传统咨询的特点比较
 
传统的特点 我们的特点
传统的规章制度
搬抄或模仿其他公司的,其缺点是不符合公司的实际情况;
由指定的部门或个人拟草的,其缺点是未必形成公司共同的价值观;
以监控、管制、约束等刚性的准则为主要特征,其缺点是无激励性,无创新;
不具操作性,执行力度和平衡度有欠缺。
我们拟定的规章制度
以公司发展的角度为切入点,起点较高;
自成系统、相互关联,建立在公司的共同价值观上;
操作性强,刚性与柔性并举,监控与激励并重,现状与发展相结合;
以建立、执行、反馈、完善四要素循环递进为标志。
传统的作业流程
根据权限层层上批,环节多、节奏、效率差;
在理想状态中作业;
时有时无,随意性大;
对结果没有必要的保障。
 
我们拟定的作业流程
注重第一次做对、“顾客在意”、产生附加值三要素;
注重状况处理和务实步骤;
可操作性强,易见效益;
有创新,符合动态管理。
传统的表格
呆板、陈旧、繁琐、使人生厌;
对公司的诉求表现不明显;
喜欢用文字表达,而且数据少;
分割不成系统,操作性差。
我们拟定的表格
以数据数字化处理,操作便捷迅速;
重数据、易分析、易掌握;
对公司的诉求表现明显;
提高效率,微观和宏观相结合。
传统的绩效评估
带有形式主义、平均主义的色彩;
激励作用与消极作用并存,起不到绩效评估的原有目的;
长官意识、定势思维及不透明性;
绩效评估后的促进方案执行不够。
我们拟定的绩效评估
以公正反映员工业绩及推进公司管理水平提高为目的;
纠正个人偏见、心态、标准、倾向等主观因素,以信度与效度为基准;
以公开的沟通、绩效评估反馈与申辩为方式,提高员工的激励性和潜能性;
以公司的伦理信条,通过绩效评估体现公司的企业文化。
传统的培训方案
较注重于职称、纪律、技能等输灌为特征;
发生问题后,采取滞后型、亡羊补牢式的方法;
造成员工“接受教育”的逆反心态;
与薪资等员工切身利益关联性不大,甚至一厢情愿;
不注重于培训效果的评估,培训不具系统性,计划性较差。
……
我们拟定的培训方案
服从和服务于公司的整体人力资源战略计划;
作为人力资源的一个主要任务来抓;
有组织、有计划、有落实、有考核、有评估;
以一定的人力、物力、财力作为一种长期的投资行为进行操作;
与员工的薪资、晋升等切身利益相结合;
以知识更新、信息传递、智慧共享为主要特征;务实、有效、细致、规范操作来进行;
因人因岗设置不同的培训内容和培训计划。
……

Copyright © 2004-2016 上海赛学企业管理有限公司 All Rights Reserved 版本所有
地址:上海市沪闵路6088号莘庄凯德龙之梦商务楼1132室 认证热线:021-60528019 培训热线:021-60528029
沪ICP备06050268-3号
收缩
  • QQ咨询

  • 上海赛学企业管理有限公司
  • 上海赛学企业管理有限公司
  • 上海赛学企业管理有限公司
  • 电话咨询

  • 021-60528029