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APQP+PPAP培训

发布时间:2016-09-20 10:29   人关注

APQP+PPAP培训背景

  使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性

  便于供方向分承包传达产品质量策划要求

  辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求

  将产品质量策划描述成一个周期性过程

  以最低成本及时提供高质量的产品

  指导如何进行提交零件和相应文件

  培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性发现问题的能力

  掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤

  熟练运用管理工具高效率地解决问题

APQP+PPAP培训特色

  小组讨论/发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。

APQP+PPAP培训大纲

  生产件批准(PPAP)

  质量策划认定

  控制计划方法论

  控制计划概论、分类

  控制计划栏目描述

  控制计划的输入文件

  控制计划编制技巧

  控制计划与FMEA的关系

  控制计划的分发和更新

  反馈、评定和纠正措施阶段工作要求

  APQP实用技巧

  APQP检查清单的使用

  APQP审核中的常见问题

  PPAP的过程要求

  重要的生产过程

  PPAP要求

  设计记录

  工程更改文件

  工程批准

  设计失效模式及后果分析

  过程流程图

  过程失效模式及后果分析

  尺寸结果

  材料/性能试验结果记录

  初始过程研究(PPK)

  测量系统分析研究(MSA)

  具有资格的实验室的文件要求

  控制计划(CP)

  零件提交保证书(PSW)

  外观件批准报告

  散装材料要求检查清单

  生产件样品

  标准样品

  检查辅具

  顾客特殊要求

  顾客的通知和提交要求

  顾客提交等级

  零件提交状态

  完全批准 临时批准 拒收

  记录保存

  特殊说明

  戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明

  福特公司的特殊说明

  通用汽车公司的特殊说明


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